马可波罗黄焱斌、东鹏钟应洲、大角鹿南顺芝、昊晟游俊中国陶瓷行业的市场、增长方向及全球化的看法
来源:陶城报
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作者:秘书处
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发布时间: 2023-10-16
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市场竞争日益激烈的情况下，增速明显的企业主要靠的是什么？国内市场总量持续下滑的前提下，中国陶企应该如何突破？10月11日，在当天举行的“百强论坛”上，马可波罗控股营销中心副总经理黄焱斌、大角鹿董事长南顺芝、东鹏控股国际营销中心总经理钟应洲、昊晟集团品牌管理中心总经理游俊作为对话嘉宾，对中国陶瓷行业的市场、增长方向及全球化发表了重要观点。针对中国陶企如何进行全球化布局，现场也主要围绕“人才”“建厂”“思维”3个大方向进行探讨。
海外市场如何争夺，南顺芝认为，目前大家都处于同一水平线。“在全球市场，现在我觉得中国的企业大家都是在同一个水平上，都在海外，都在同一个水平上，看谁能先走出去，先跑出来，我觉得这里的大家都有机会。”“但是我觉得这个事情没有一把手去做，我觉得很难实现，因为(不这样的做的话)很多的决策的速度都太慢了。”他提到， "过去我们也想做全球市场，但是我自己走不出去，那时候我们的团队告诉我们，我们在海外，他的机会是高端市场，那时候我们记得我出口都十七八美金一平方，相当于跟意大利差不多。”南顺芝表示，在全球瓷砖消费市场上，不同国家的产品品牌定位认知，基本都已经确定了。“高中低，高端的是欧美的、意大利的；中档的是中国的；差的，要么是以前本地砖，要么现在印度的。”“当然全球化，我觉得最大的问题还是人的问题，一个是属地化，需要全球的人才，比如我们请个业务可能都要三语的，又得英文又得中国话又对当地话，其实我觉得增长需要人力去解决这个问题。”
游俊提到，“如果我们看回行业，无论是陶瓷也好，卫浴也好，想要在不同的国家市场取得成功的话，至少目前看都有一条大家都是明确做到的，就是建厂。像科勒TOTO他们在中国做的这么好，早早就在中国建厂，他要投资，你要投资你才会知道我要投多少钱，我要产出多少，我对未来的期望是多少。所以如果你说中国的这些企业没有创新的模式，我不知道，如果基于现在的这种成功的模式，如果想要出去在其他的国家市场去取得一定的成果，我觉得如果不去投资建立工厂，我觉得是很难的。”
南顺芝则认为，全球市场，工厂已经够多的了，最重要的还是人才和技术的储蓄就够了，像非洲、欧洲，很多(国家)可能都产能过剩了，“东南亚(厂)就更多”。“我觉得最主要的一个中国的技术人员，一个中国的销售人员，所以我觉得能解决这两块，其实大部分都解决掉了。它还有一个效率的问题，在中国，改一个生产线可能半个月就解决了；在海外动一下，因为运输，人员过去安装的问题，这些可能他要两三个月，但效率问题这其实是一个长期耕耘的过程。”
